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FACHBEITRAG · ZEITWIRTSCHAFT

Was kostet eine Zeitstudie

Die Frage nach den Kosten einer Zeitstudie ist berechtigt – und lässt sich nicht pauschal beantworten. Entscheidend sind Umfang, Komplexität und Zielsetzung. Dieser Beitrag erklärt, welche Faktoren den Aufwand bestimmen und wann sich eine Zeitstudie wirtschaftlich lohnt.

Die Kosten hängen vor allem von Arbeitsplätzen, Varianten, Schichten, Prozessstreuung und dem erforderlichen Messumfang ab.

Zum Projekt gehören Zielklärung, Vorbereitung, Beobachtung, Leistungsgradbeurteilung, Zuschläge, Auswertung, Dokumentation und Ergebnisabstimmung.

Kurz gesagt: Wenn Sie belastbare Zeitwerte für Kalkulation, Personalbedarf oder Kapazitätsplanung benötigen, ist eine Zeitstudie geeignet. Wenn Sie die Verteilung von Tätigkeiten und Verlustzeiten über mehrere Bereiche untersuchen möchten, ist eine Multimomentstudie passender.

ZEITSTUDIEN

Welche Faktoren die Kosten einer Zeitstudie bestimmen

Eine seriöse Kostenaussage entsteht aus dem Untersuchungsumfang. Entscheidend sind nicht nur Beobachtungsstunden, sondern auch Vorbereitung, Varianten, Auswertung und Abstimmung.

Arbeitsplätze und Vorgänge
Die Zahl der Arbeitsplätze, Ablaufabschnitte und zu untersuchenden Vorgänge bestimmt den Mess- und Auswertungsaufwand.
Varianten und Schichten
Produktvarianten, Losgrößen und Schichtunterschiede erhöhen den erforderlichen Beobachtungsumfang.
Vorbereitung und Auswertung
Zielklärung, Ablaufabgrenzung, Leistungsgrad, Zuschläge, Plausibilisierung und Dokumentation gehören zum Projekt.
Pilot schafft Kostentransparenz
Ein klar abgegrenzter Pilot zeigt früh, welcher Nutzen und welcher Gesamtumfang realistisch sind.

Die Abgrenzung des Untersuchungsumfangs ist Teil professioneller REFA-Zeitstudien, damit Aufwand und Ergebnis vorab transparent werden.

Wie belastbar sind Ihre Zeitdaten?
Der REFA-Praxischeck zeigt Ihnen in etwa sieben Minuten, wie belastbar Ihre Zeitdaten, Prozessabläufe und Auslastungsinformationen sind – 15 Fragen mit sofortiger Einordnung des Handlungsbedarfs.
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Als Beratung, die als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet wurde, unterstützt Oschatz Consulting Unternehmen dabei, Prozesse messbar zu analysieren, belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und konkrete Verbesserungen umzusetzen.

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Andreas OschatzOschatz Consulting GmbH

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Andreas Oschatz

Oschatz Consulting GmbH

Unternehmensberater für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung

  • REFA-orientierte Zeitstudien und Multimomentstudien
  • Analyse von Personalbedarf, Kapazitäten und Verlustzeiten
  • Belastbare Plan- und Vorgabezeiten
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  • Direkter Kontakt: +49 172 745 94 48
Standorte:Königsbach-Stein und Berlin

Beratung für Unternehmen in der DACH-Region