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FACHBEITRAG · ZEITWIRTSCHAFT

Wann lohnt sich eine Multimomentstudie

Die Multimomentstudie (Multimomentaufnahme) ist ein effizientes Verfahren zur Analyse von Zeitverteilungen in Produktion und Logistik. Doch nicht für jede Fragestellung ist sie das richtige Werkzeug. Dieser Beitrag erklärt, wann eine Multimomentstudie die beste Wahl ist – und wann nicht.

Die Methode zeigt Anteile produktiver, unterstützender und unproduktiver Tätigkeiten sowie Auslastung, Warte- und Störanteile.

Aussagekraft entsteht durch eindeutig beobachtbare Kategorien, einen repräsentativen Beobachtungsplan und ausreichenden Stichprobenumfang.

Kurz gesagt: Wenn Sie belastbare Zeitwerte für Kalkulation, Personalbedarf oder Kapazitätsplanung benötigen, ist eine Zeitstudie geeignet. Wenn Sie die Verteilung von Tätigkeiten und Verlustzeiten über mehrere Bereiche untersuchen möchten, ist eine Multimomentstudie passender.

MULTIMOMENTSTUDIEN

Wann eine Multimomentstudie die richtige Methode ist

Eine Multimomentstudie eignet sich, wenn Tätigkeits- und Verlustanteile über längere Zeiträume oder mehrere Arbeitsplätze statistisch erfasst werden sollen. Sie beantwortet Verteilungsfragen, nicht die Detailzeit eines einzelnen Ablaufabschnitts.

Verteilte Tätigkeiten
Die Methode erfasst produktive, unterstützende und unproduktive Tätigkeitsanteile über längere Zeiträume.
Mehrere Beobachtungsobjekte
Personen, Maschinen, Arbeitsplätze oder Bereiche können mit einer einheitlichen Kategorisierung verglichen werden.
Stichprobe sauber planen
Kategorien, Beobachtungszeitpunkte und Stichprobenumfang bestimmen Genauigkeit und Aussagekraft.
Mindestbesetzung & Qualifikationen
Sicherheits- und prozessbedingte Mindestbesetzungen sowie erforderliche Qualifikationen setzen Grenzen, die eine reine Rechengröße nicht abbildet.

Planung und Auswertung erfolgen im Rahmen professioneller REFA-Multimomentstudien, abgestimmt auf Bereich, Kategorien und gewünschte Genauigkeit.

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Der REFA-Praxischeck zeigt Ihnen in etwa sieben Minuten, wie belastbar Ihre Zeitdaten, Prozessabläufe und Auslastungsinformationen sind – 15 Fragen mit sofortiger Einordnung des Handlungsbedarfs.
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Andreas OschatzOschatz Consulting GmbH

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Andreas Oschatz

Oschatz Consulting GmbH

Unternehmensberater für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung

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Standorte:Königsbach-Stein und Berlin

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